【CP值爆表】新管理的減法：六個簡單規則，找回管理該做的事！~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
正淹沒了現代管理者
我們要問：大部分主管真的有時間「管理」嗎？
網路購物為什麼現在愈來愈多公司開始質疑「績效評估」與「KPI」等制度失去往日成效？
當前盛行的「組織制度與管理已死」，一味追求工作者「心智重設」呼聲，
真的能使我們更有效應對未來的商業環境嗎？
面對新的商業複雜性，許多工作者忙著愈做愈多，但未必愈做愈好。
「六個簡單規則」將是減法工作的解答。
它們歷經長期測試，利用社會科學最先進的觀點和作法，
得以打破當代公司的「過度繁瑣」惡性循環。
全球最負盛名的管顧組織BCG兩位資深專家將用本書為「管理方法」指出了新時代的路標：
依據波士頓顧問公司的研究指出：跟六十年前相比，組織的管理者乃至基層單位的複雜度大幅增加了六倍，產業環境的不確定性及快速增生的科技與顧客、關係人回饋需求，更使得今天的經理人疲於應付「管理的工作」而非真正的「去管理」。
甚至，根據BCG的統計：在最繁瑣的公司中，經理人工作時得花35％的時間撰寫報告，花30％至60％的時間開跨部門或跨任務團隊的協調會議；更誇張的是，如果以組織內的「流程」觀察，當前企業的流程項目遠比六十年前大幅增加了35倍！
這一切的根源，都跟「世界變得更複雜」有關；但更重要的問題是：傳統管理學面對複雜的解決方式往往不是讓問題更複雜（「增加新的表格處理這項新變數／需求吧！」），或是開始企圖直接借助看似軟性的手段克服大量新環境帶來的問題（「讓我們集思廣益一下，這個問題有沒有創意解決方案──當然，會前各位要準備好自己的點子！」）。
本書兩位精研組織問題多年的BCG專家，將援引社會科學及處理複雜性的新方法，讓你的組織處理複雜性時，不會習慣也把事情「繁瑣化」。
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他們指出，在面對日益複雜的績效目標時，許多企業領導人的回應方式已然製造出組織迷宮，使企業愈來愈難提升生產力並追求創新，同時讓人們對工作越來越疏離與士氣低落。這本書的目的正是告訴讀者在設計並領導組織時，能夠如何做以及為何那麼做。
莫里耶與托曼認為，處理複雜性的方法不是過時的硬性方法，也不是往往會跟在硬性方法後面出現的軟性方法──例如團隊建立以及感覺良好的「員工倡議」。
這本書的「六個簡單規則」，不只重新審視傳統管理方法，也根據社會科學（尤其是經濟學、賽局理論以及組織社會學），以及波士頓顧問公司在四十個以上的國家，與超過五百家在各式各樣產業的企業合作的經驗，提出能夠處理複雜性又不會增加繁瑣性的重要根基。
兩位作者也將說明這些規則為何有效以及如何將它們落實，同時也舉出一些公司採用這些規則後對績效產生的倍數影響。
事實上，「複雜」不是兇手，複雜其實為許多商業公司帶來了新的機會，就如本書指出的：真正的禍害是我們過去管理實踐習性，使我們面對複雜時，直覺性地創造了更多的「繁瑣」；它讓企業移除了人的自主性，更嚴重的是，它也停用了組織處理複雜的最好資源──員工及管理者的自身判斷力及合作意願。
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現在，我們該用更好的方法處理複雜的商業環境了，本書將對此提出一套完整的改善，揚棄過往的管理思維：採用六個簡單規則促進人們的自主性與合作，將更有效處理商業複雜性。最後，你將得以提升生產力、更創新、更投入工作，並且抓住競爭性優勢的機會。
【六個簡單規則】
想更有效處理商業複雜性，不再偏執於傳統的「硬性」或「軟性」方法，新管理者必須熟習以下六個簡單規則，好讓團隊工作更有效率：
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一、了解你的員工在做什麼
2019流行商品這個規則說的是真正了解績效，也就是了解人們實際在做的事，以及他們為何那樣做，同時避免硬性和軟性方法製造出來的煙霧彈。了解之後，你就能運用其他規則去改變。
二、強化整合者
這個規則是指給內部單位和個人權力和利益，藉此促進合作。當整合者被強化後，他們會讓每個人從別人的合作裡受益。
三、增加權力的總量
這個規則說明不只改變既有權力，而是進一步創造新的權力，讓組織能夠有效動員人們，藉此滿足複雜性的多重要求。
四、增加互惠性
這第四個規則和第五、第六個規則，為有效的自主性創造有利條件，確保人們為團隊善用自己的自主性處理複雜性。第四個規則透過豐富的目標、消除內部獨裁以及挪走一些資源做到這一點。
五、擴大未來的影子
這個規則利用時間自然的力量，創造出直接的反饋循環，督促人們在今天能以對未來的績效目標有貢獻的方式工作，而不是用監督、指標和獎勵來達成這一點。
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六、獎勵合作的人
這個規則將根本改變了經理階層的對話內容，包括從目標設定到評估員工等整個範圍，讓公開透明、創新以及積極進取成為個人和團隊的最好選擇。
特別推薦
徐瑞廷 波士頓顧問公司合夥人兼董事總經理
方素惠 EMBA雜誌總編輯
「採用本書的規則，可以幫助企業提升合作，同時掃除組織裡的繁瑣性。」──必治妥施貴寶公司執行長蘭貝托?安德雷奧蒂（Lamberto Andreotti）
「我們不要最佳實務，它對我們來說不夠好。我們要新一代實務，而新一代實務正是六個簡單規則。」 ──信實工業有限公司董事長與執行董事穆克什?安巴尼（Mukesh Ambani）不能不逛
必看好書>周年慶「這本書具有開創性，它說明實證社會科學能夠為管理帶來重要的貢獻，以及如何將社會科學嚴謹地用來分析並改變人們在工作裡做的事情，並產生絕佳的結果。」──法國巴黎政治大學榮譽教授、政府與公共政策學院教授與資深顧問埃哈爾?費埃德伯格（Erhard Friedberg）
「作者所說的『繁瑣性』是現代企業的瘟疫。簡化很容易，但是解藥可能比疾病本身更糟糕。重要的是簡化的同時不要忽略新的商業繁瑣性。多虧了六個簡單規則，我們做得到。」──樂高集團執行長喬丹．維格．納斯托普（Vig Knudstorp）
商品訊息簡述:
作者： 伊夫．莫里耶, 彼得‧托曼
新功能介紹- 原文作者： Yves Morieux, Peter Tollman
- 譯者： 周群英
- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/01/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
腸病毒疫情進入高峰期 花蓮9校停班停課 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網
據衛福暢銷產品部疾病管制署資料顯示，今年全國各地第21周（5/19至25日）門急診腸病毒人數為1萬0025人，已經接近流行閾值1萬0500人，而宜蘭縣、苗栗縣、花蓮縣、台東縣及屏東等5縣市已超過當地流行閾值，以花蓮縣而言該週就醫人數292人，已經遠高於流行閾值的110人，且已經是連續4必買清單搶先看周超過，疫情疑提早進入流行期。花蓮縣政府為因應近期腸病毒疫情增溫，昨天由副縣長蔡運煌邀集衛生局、教育處及社會處等首長，共同召開跨局處腸病毒防治會議。會中特價商品特價商品除指示防疫必須視同作戰，各單位在疫情監測通報、防疫措施整備及衛教宣導等要各司其職，除應持續監測疫情變化，更要加強查核教托育機構和醫院，落實各項防制感染措施，家長也務必留意家中孩童健康，落實勤洗手一起預防腸病毒。. } }); } 縣府衛生局指出，每年從5月底到6月份就會逐漸進入腸病毒流行商品高峰期，時間相較往年並沒有提早，目前縣內並沒有傳出急重症案例，停班停課的國小共計5間、幼兒園4間，預計於6月3日至10日陸續復課，將會持續監控避免疫情爆發。衛生局呼籲勤洗手預防腸病毒。記者余衡／攝影 分享 facebook
北市抽驗中秋食安 竟有「綠豆碰」色素加味標示不老實
▲台北市抽驗中秋應節食品，發現有綠豆碰、鹹蛋黃標示不符規定。（照/台北市衛生局提供）
匯流新聞網記者陳鈞凱/台北報導
中秋節又是月餅熱銷季節，台北市衛生局今（12）日公布最新一波針對市售月餅產品及烤肉用食材抽驗結果，儘管檢驗防腐劑、農藥殘留等品質檢驗均符合規定，但發現有2件「綠豆碰」檢出未標示色素以及1件「鹹蛋黃」未標示有效日期，全責令販賣業者立即下架並回收改正。
台北市衛生局8月上旬針對月餅製造業、麵包店、糕餅店、烘焙專賣店、食品材料行、傳統市場、超市及大小型量販店等，共計抽驗83件產品，品質檢驗結果均符合規定；另針對40件包裝產品進行標示查核，3件標示不符規定。
不合格產品為三統好食品有限公司自製「經典綠豆碰（有效日期:2018.8.19）」檢出食用色素紅色6號、食用色素紅色40號陽性，但外包裝成分僅標示食用色素40號；喜之坊食品有限公司「喜之坊綠豆椪（有效日期:2018.8.20）」檢出食用色素紅色40號，但外包裝未標示含有食用色素。
樂烘焙材料器具販售的「加熱殺菌鹹蛋黃」則未標示有效日期，來源廠商為廣大利蛋品股份有限公司。
台北市衛生局表示，針對不符規定業者均已依法處辦，其中食品添加物標示不實，可依違反食品安全衛生管理法規定，開罰4萬元以上400萬元以下罰鍰；標示不全者，開罰3萬元以上300萬元以下罰鍰，另產品限期回收改正，改正前不得繼續販賣。
台北市衛生局提醒，民眾在選購中秋月餅、烘焙餡料及烤肉食材時，應注意產品是否適當儲存以維持新鮮度，如為包裝產品應挑選具有完整標示者。相關食品業者於生鮮產品批發、零售或供攤販使用時，皆應儘可能冷藏保存於7℃以下，如置於常溫，以不超過3小時為限。
照片來源：台北市衛生局提供
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