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商品訊息描述: 專業推薦購買哈佛商學院企業管理教授、暢銷書《創新者的解答》、《創新者的修練》作者 克雷頓?克里斯汀森(Clayton M. Christensen)「創新」悠關一個企業的興盛衰敗,
未能創造成功的新產品、服務和商業模式,
意謂著企業將原地踏步、甚便宜至衰退。
本書將告訴你如何有效縮短進入市場的時間、提高創新成功率,
並且在達成「速度」與真正的「差異化」之間取得平衡,
運用快速創新模式,邁上永續的組織成長之路。
如何打造一個創新引擎,讓企業不斷地永續進化成長?以上問題是當前多數執行長與資深主管的頭號議題。創新是進化成長的關鍵動力,然而根據本書作者的研究,只有少數公司能有效運用創新來維持獲利良好的長期成長。而且,無法創造成功的新產品、服務和商業模式,導致獲利遲滯或衰退--這個賭注風險可是相當高的。
本書提出的解決之道,已經獲得奇異公司(GE)、3M、微軟(Microsoft)、豐田汽車(Toyota網路熱銷)、寶鹼(Procter & Gamble)、英特爾(Intel)、禮來藥廠(Eli Lilly)、德州儀器(Texas Instruments)等公司不同程度的採用與證實,確實能將創新的前置時間縮短50%到80%,同時大幅提高差異性,賦予公司更強大的競爭優勢,進而維持較高的股東報酬成長率。
本書三位作者是將策略和執行有效連結的專家,率先提供量化法,讓執行長與管理者了解到創新程序不僅能在要求的交付時間內如期完成,更能以高成功率創造與眾不同的產品或服務。書中將為各位說明必要的基礎建設與工具,以達到下列目的:
*產品或服務以更短及可預測的時間進入市場。
*高度差異性、令人興奮的產品、服務或體驗。
*快大力推薦速的創新前置時間(從商機到上市)。
*以你追求的創新形式,發揮更大創造力。
本書優勢1.頂尖企業證實可帶來明確成效:作者曾在世界各大知名企業導入本書所提出的解決方案,包括奇異公司(GE)、3M、微軟(Microsoft)、豐田汽車(Toyota)、寶鹼(Procter & Gamble)、英特爾(Intel)、禮來藥廠(Eli Lilly)、德州儀器(Texas Instruments)、戴爾電腦(Dell)、亞馬遜網路書店(Amazon)等公司,證實能將創新的前置時間縮短50%到80%,達成明顯可見的獲利與成效。在談論創新領域的書籍中,本書可說是極少數能將程序與結果明確呈現,而非只是探討觀念的書籍。
2.經濟部金書獎作者最新力作:本書主作者麥克?喬治所著之《精實六標準差》一書曾獲2003年經濟部金書獎。
本書特色1.內容完整,架構嚴謹:本書三位作者是將策略和執行有效連結的專家,本書提供的是量化法,讓讀者能精確了解到「快速創新模式」所能為企業帶來的效益,而非只是空洞泛談的理論。
2.成功企業案例分享:作者曾在世界各大企業實行過本方案,書中提供了許多企業的實超值推際案例,讓讀者能切身了解可能遇到的挑戰與解決之道。
讀者鎖定1.希望持續獲利、永續成長的企業領導人:本書將呈現給企業主與執行長一個清楚明確的策略藍圖,在現今競爭如此激烈的商業世界中,知道創新並不足以導向成功,關鍵在於如何有效並確切地執行、實踐創新。
2.企業中各層級的創新執行團隊:相較於市面上其他談論創新的書籍,本書特別著重於實際執行面。作者不僅深入探討各種可能發生的問題與挑戰,更提出了實證可行的解決方案。對於任何產業的創新團隊而言,本書都是相當重要的實戰手冊。
3.創新領域的專家與行家們:誠如哈佛商學院企業管理教授克雷頓?克里斯汀森所言,本書不僅更加擴充了他的理論的適用性,更提供了讀者策略與行動結合的執行哪裡便宜工具。相信本書談論到的觀點與實務,對創新領域的專家們也能有一些新的啟發。
CP值超高上市時機近幾年來,創新一直是學界與商業界在熱烈談論的話題,在這段時間裡,出現了如克雷頓?克里斯汀森提出的「破壞性創新」等理論,引起一陣風潮。然而,理論與實際執行之間往往有相當的差距,尤其創新相對而言是屬於較無形的領域,在執行面上自然會有更多的不確定性與難以掌控的特性,造成企業雖然知道應該要怎麼做,卻很難真正成功執行。
本書提供了從理論到實際的橋樑,作者麥克?喬治相當擅長將策略與執行做完美結合送禮,以量化說明、公式圖表清楚規劃策略藍圖的骨架,加上企業案例為實際情況做最好的模擬與解答,相信必能讓企業真正實踐創新帶來的獲利與效益。精選優惠作者簡介麥克?喬治 Michael L. George麥克?喬治是喬治集團(George Group)的董事長兼執行長,專職擔任高階主管顧問,更是協助財星五百大企業將策略與執行連結的第一把交椅。著有《精實六標準差》(曾獲2003年經濟部金書獎)、《繁簡平衡的優勢》、《Lean Six Sigma for Service》等暢銷書。
詹姆士?沃克斯 James Works沃克斯在創新、企業策略、經營改善和組織改變等領域擔任資深主管團隊的顧問,同時他也是喬治集團的總裁熱門商品暨營運長。
金柏利?華生漢普菲爾 Kimberly Watson-Hemphill過去十二年來,華生漢普菲爾在創新領域獲得一流專家的美譽,設計過各種不同產品、服務和商業模型的應用。
譯者簡介陳正芬伊利諾大學香檳分校會計碩士,曾在民營企業任職十餘年,現在專事翻譯,譯著有《繁簡平衡的優勢》、《跟顧客搏感情》、《行銷ROI》、《EMBA系列:公司治理》(合譯)等書。
商品訊息簡述:
作者: 麥克?喬治,詹姆士?沃克斯,金柏利?華生漢普菲爾
新功能介紹- 原文作者: Michael L. George,James Works,Kimberly Watson-Hemphill
- 譯者: 陳正芬
- 出版社:美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期:2005/12/22
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
影/工業電扇鋸斷兩指爆血 警鳴笛急送工人就醫 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網
網路熱賣產品推薦產品台中市許男(52歲)共作中不慎搶先看熱銷排行榜遭工業用電風扇鋸斷右手中指與無名指,當場血流如注,同事載送就醫途中看到警車,由於兩人都是外地人,對台中路況不熟,警員趕緊驅車在貨車前方鳴笛開道,不到4分鐘順利將許男送到中港澄清醫院救治。開車的楊姓工人說,藍領工人靠雙手工作賺錢,感謝警方即時開道、協助送醫。本周一中午11時許,第六警分局工業所警員陳正益開巡邏車在工業區一路巡邏,發現路旁有輛藍色貨車搖下駕駛座車窗,車內駕駛拼命向警車揮手。陳員下車了解,原來楊姓駕駛載著手指遭工業用電風扇鋸斷兩指的許男,急著送醫接指。. } }); } 陳員立即開啟警車鳴笛,在楊男所駕駛的貨車前方警示,並緊急為他們開道,迅速的在4分鐘內引導抵達中港澄清醫院就醫。楊男見許男入內救治這才鬆一口氣,楊說,許男在施工時不慎誤觸工業用電風扇,造成右手中指、無名指遭鋸省錢王2018熱銷商品斷,非逛不可流行由於兩人都是外地人,對台中市醫院路線不熟悉,所幸遇到巡邏警車開道,許男才能即時就醫進行手術。楊男表示,他們藍領工人是靠雙手工作賺錢,若斷指影響工作效能,生活也會大受影響,非常感謝警察的協助。 警方警車立即開道,誤觸工業用電風扇斷指(紅色圓圈處)的許男,4分鐘順利馳抵醫院救治。記者林佩均/翻攝 分享 facebook 楊姓駕駛搖下貨車車窗,猛向警車揮手(紅色圓圈處)示意。記者林佩均/翻攝 分享 facebook
蘇啟誠輕生 吳釗燮公開信:家庭破碎自責心痛
我駐大阪辦事處處長蘇啟誠,疑因救災不力挨轟,壓力過大,於昨日清晨在官邸輕生,消息轟動全台,外交部長吳釗燮今(15)日致信外交部全體同仁,哀傷的說,聽到蘇啟誠輕生,「我實在心痛」、「很自責」,未來外交部必須要更加照顧所有人的身心健康與家庭生活,「我們必須團結,勇敢的走下去」。
在信的開頭,吳釗燮先向所有從事外交工作的人道聲「謝謝」,他感謝大家每天堅守崗位,為國家不斷付出,外交確實是台灣最艱困的挑戰,但因為有大家的努力,台灣2300萬人民不會孤單,也不會被世界遺忘。
吳釗燮說,他知道大家的工作屬性不簡單,常有同仁到半夜還在辦公室接越洋電話、寫電報,安排隔日的外賓行程,這些工作通常都不會被看見,但是大家仍然盡心盡力,「因為我們背負著這個國家的外交責任」。
「最犧牲的,但卻又最值得陪伴的,是我們親愛的家人」。吳釗燮寫道,相信當大家坐在電腦前,趕著報告時,想的是明天要開的會,但掛念的卻是坐在餐桌前的家人,甚至是就寢與否的孩子,「我們外交部,最對不起的,就是他們」。
吳釗燮悲傷的說,14日清晨,我們失去一位正直、謙和及誠懇的優秀同仁。蘇啟誠走了,留下自己的太太及子女,當他聽到這則消息時,「我實在心痛」,這個家庭,因為工作的關係,以及來自內外的壓力,破碎了,「我很自責」。
他強調,寫這封信就是希望告訴同仁,外交部應該要改進,必須要更加照顧大家的身心健康與家庭生活,當大家面臨來自世界各地的各種挑戰,不要忘記外交部是一個大家庭,「我們要對彼此更多關心與支持」。因為雖然大家來自不同背景,身處不同地方,肩負不同責任,但目標是一致的,「我們必須團結,勇敢走下去」。
※【 NOWnews 今日新聞 】 提醒您:
自殺不能解決問題,勇敢求救並非弱者,生命一定可以找到出路。
透過守門123步驟-1問2應3轉介,你我都可以成為自殺防治守門人。
※ 安心專線:0800-788-995(0800-請幫幫-救救我)
※ 張老師專線:1980
※ 生命線專線:1995
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