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商品訊息描述: 新書排行榜

打造上班族的天堂只是作夢嗎?
CEO的烏托邦經營:
將工作環境打造成為天堂並不是不可能!
公司成員,比其他任何東西都更重要!
並且,作者希望藉由改變工作環境來改變韓國社會,甚至整個世界!

作者在創建公司之初,便樹立打造出「夢想職場」的目標,並想要將公司營造成為讓員工每天都急迫地想要上班的地方,即便是休假,也想要儘快回到公司工作。在顧客和股東面前,作者一直堅定「以員工為中心」的哲學,而且公司的營運策略也是優先考慮員工的利益,而不是公司的利益。遭逢IMF 金融危機的困難時期時,作者的作法是──堅持不辭退任何一名員工,而是透過共同承擔風險的方式度過危機。

在2000 年初,作者了解到一個企業為營造工作舒適度,也就是愉悅、幸福工作崗位的運動-GWP(Great Work Place)。至此之後,便開始盡最大努力,將公司打造成愉快和幸福的工作平臺。

在公司成立之初,包括作者在內的所有員工都沒有股份,但是,一段時間之後,不僅實現讓員工百分之百控股,更讓公司透過持續不斷地發展,成為上市公司,而且連續七年獲得GWP 獎,去年還獲得GWP綜合大獎選購指南

作者夢想中的上班族天堂,是讓員工獲得滿足和成就,進而創造出顧客的價值,而股東自然而然地也會被創造出更好的價值,並且持續發展我所堅信的經營機制。

接著,面對需要幫助的社會,透過企業的力量和努力實現「企業有責任照顧社會」的使命。

由於作者自覺身負這樣的使命感,因而更努力將韓國的建設產業打造成具有競爭力的全球產業,而且堅持不懈地堅信「位高責任重」的理念,進行社會慈善活動。

這本書中所描繪的,是作者打造上班族天堂的過程。作者堅信理想中的極樂淨土是存在的,而且相信尋找極樂淨土的過程就是上班網路熱賣產品族天堂的價值意義。另外,上班族的天堂也可以稱為是「對完美的渴望」。

本書特色網路熱銷評價特賣金鍾勳會長,除了完美打造了「天堂職場」之外,更在企業形象與員工栽培上努力,並將「企業有責任照顧社會」當成企業以及個人使命,致力於社會慈善活動,成立「溫暖同行」基金會,積極聯合韓國各大企業及民間的投入。本書即是以金鍾勳會長從創業過程為要,與員工及家人間的經營為輔,讓讀者能更深入了解成功企業的背後故事,以及金鍾勳會長與韓美派森斯的「經營哲學」。

特價產品作者簡介

金鍾勳

1949年,出生於慶南居昌,畢業於首爾師大附屬高中以及首爾大學建築學系。在獲得西江大學商學院MBA(工商管理學碩士)學位後,又繼續在首爾大學研究生院就讀建築學博士課程,之後在漢森建築研究所(株)和三星物產(株)等公司工作。

1996年6月18日成立韓美派森斯之後,在韓國最早開始進行CM(營建管理)事業。雖然在1997年遭受了嚴重的IMF金融危機必買,但並沒有辭退任何一名員工;到目前為止,公司成功地完成了首爾世界盃體育場、塔宮大廈、果川國立科學館、阿爾潘希亞度假村等韓國國內外700多項建設。

並且,他們也在國外積極地拓展事業。2010年,在中國、杜拜、沙烏地阿拉伯等9個國家成立了海外法人。不僅是在東南亞,同時也在非洲、中東、西南亞、東歐、美國以及南非等36個國家開發項目,並與世界的優秀企業相競爭。令人興奮的是,2008年該公司被美國ENR(工程新聞記錄)入選為世界第16位的CM公司。

特別是從2003年到2009年,該公司連續七年被韓國授予最佳工作環境獎(2009年還被授予綜合大獎)。

暢銷產品如今,金鍾勳同時擔任著建築產業前景論壇共同代表、韓國工學翰林院會員、國土海洋部長官政策諮詢委員、兼任漢陽大學和光雲大學教授、KT&G外部董事、HOMEPLUS基金組織理事、中部基金組織理事、社會福利機構「溫暖同行」理事等職務。

譯者簡介

王作舉

大學韓語系畢業。長期致力於中韓文化交流,對韓國文化有相當深度的認識。曾譯有《小空間家俱收納裝飾》、《小空間創意裝飾佈置》、《設計師的家:居家空間新概念》、《小學生數學邏輯思維:一天10分鐘學習分數+小數+自然數+運算》等書。

開箱文


商品訊息簡述:

  • 譯者: 王作舉
  • 出版社:和平國際   
    新功能介紹
  • 出版日期:2013/06/01
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



15檔有望調高股利 讚 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
報系資料照 分享 facebook 上市櫃公司股東會旺季登場,成為6月台股最大亮點,今年股利發放率偏低、又具調高股利實力的光寶科、佳世達等15檔,已成為法人、大戶資金搶進的抗貿易戰避風港,將是多頭反攻月、季線的聚焦點。台股上市櫃公司在6月召開年度股東會的高達1,498家,占比86%,每次小股東在股東會最期待的事,就是大股東宣布調高股利,也因此具調高股利實力的個股,備受市場期待。資誠會計師事務所所長周建宏表示,公司是否擁有調高股利的實力,主要觀察是公司有無賺錢、公司是否有現網路熱銷產品推薦產品金可供運用,其中,自由現金流量(FCF)為重要指標。. } }); } 根據統計,今年股利配發率低於過往三年平均水準,同時,2018年的自由現金流量又大於2017年暢銷排行 超人氣產品,意味公送禮限時商品司手中現金充餘,加上去年每股盈餘為正數,在過去十個交易日吸引三大法人逆勢加碼逾千張,包括喬山、光寶科、長虹、群光、佳世達、長興、榮運等15檔。資深分析師賴建承表示,從法人、大戶提前卡位的個股來看,幾乎集中在不受貿易戰影響的運輸、化工等內需族群,或是提前調整生產基地、受惠貿易戰轉單的連接器好康報報省錢大作戰、5G等。經濟日報提供 分享 facebook


 馬雲交棒CEO張勇:想回歸教育 9張圖道盡起伏一生


▲阿里巴巴集團今日宣佈,馬雲將於一年後退休,並由現任集團首席執行官的張勇接任。(圖/取自百度百科)

馬雲真的要退休了!阿里巴巴集團今日宣佈,現任集團首席執行官的張勇將會接替馬雲擔任董事局主席,而馬雲也將利用這一年時間,全面協助張勇,爲他和阿里巴巴完成過渡、做好準備。此外,曾多次透露想要回去當英文老師的馬雲,也在聲明中指出,未來仍想要回歸教育,「做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福」。

▲阿里巴巴創辦人馬雲。(圖/鉅亨網)

但《南華早報》報導表示,馬雲週一(10日)將公布他的繼任計劃,以培養其他高層接班公司,與之前的報導不一。馬雲接受訪問時表示,阿里巴巴現在擁有培養人才的結構、企業文化、管理系統,容許他離開而不會造成干擾。但他也表示,自己是擁抱未來的人,這是系統性的計劃,並非退休、離開或退後。公關部人士表示,不管是做社會公益還是在阿里巴巴集團,馬雲天天都在做老師,也天天夢想著再去做老師,這對他而言,都是再正常不過的想法。

阿里巴巴執行長馬雲應不會立即,而是逐漸的退位職務,此外,在繼位計劃的實施時期,馬雲將繼續擔任執行董事長一職,花更多精力於教育方面。

馬雲於 1999 年創建阿里巴巴,被認為是中國首富,淨資產超過 400 億美元,儘管馬雲表示並無退休計畫,但是他也曾多次表示,不想把整個人生都花在公司上,自己某天將會辭職,回去教書。

以下為馬雲公開信全文:

各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們:

今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布:經董事會批准,一年後的今天,也就是2019年9月10日,阿里巴巴20周年,我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席,現任阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇,為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後,我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員,直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃,今天得以實現,要感謝阿里巴巴合夥人的認同,感謝阿里巴巴董事局的批准,也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人,正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力,讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

1999年,和大家一起創辦阿里巴巴的時候,我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司,讓公司能夠持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年,公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊,公司不可能只靠幾個創始人,更何况我深知從能力、精力和體力的角度,任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題,如何保證馬雲離開公司以後,阿里巴巴依然健康發展?我們相信只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。爲此,這十年來,我們從未停止過努力和實踐。

我受的教育讓我成爲一名教師,能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責,應該讓公司裡更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作,繼續傳承「讓天下沒有難做的生意」這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和願景讓我們激動不已,這是我們的初心,也是我們的福報和責任,真正相信並實現這樣的使命就需要更多馬雲、數代阿里人去為之奮鬥。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績,最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制,我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊,爲公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上,自2013年我交棒CEO開始,我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。

我們創建的合夥人機制創造性地解决了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來,我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系,單純靠人或制度都不能解决問題,只有制度和人、文化完美結合在一起,才能讓公司健康持久發展。我深信,今天阿里巴巴合夥人制度和阿里巴巴所捍衛的文化,假以時日,將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。

1999年創始之日起,我們就提出未來的阿里巴巴必須要有「良將如潮」的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力,今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我,看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化,以及不斷涌現出的一大批以張勇爲代表的傑出商業領袖和專業人才,我深感自豪!

張勇加入阿里巴巴已經11年,自擔任阿里巴巴集團CEO以來,展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力,連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力,堅信使命願景,勇於擔當,全情投入,敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評爲中國2018年最佳CEO排名第一,這份榮譽當之無愧!他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊,我認爲這是我現在最應該做的最正確决定。這幾年我和張勇的合作配合經歷,讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心!

關於我自己未來的發展,我還有很多美好的夢想。大家知道我是閒不住的人,除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外,我想回歸教育,做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了,世界那麽大,趁我還年輕,很多事想試試,萬一實現了呢?!我可以向大家承諾的是,阿里從來不只屬於馬雲,但馬雲會永遠屬於阿里。

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