【團購】信賴力：領導者的魔笛~熱銷中
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你的組織有什麼問題？
．責任歸屬不清
．錯誤發生時，大家只管自己死活
．不夠團結缺乏的是什麼？
．信賴力！因為員工不信任你，所以也無法相信你的企圖心！缺乏信賴會造成許多密室會議還有停車場內的各種竊竊私語。而公司不再是一個自由開放的空間，倒像是一個人云亦云的牢房，人們花在談論謠言、澄清說法的時間，要比處理正事的時間多的太多了！對《信賴力：領導者的魔笛》之推薦「這本書的重點，在於探討人們對於『信賴感』的需索與重要性，以及『信賴感』對於員工在工作上所建立起的安全屏障。《信賴力：領導者的魔笛》更是告訴了我們，無論一個組織是處在順境或逆境之中，建立『信賴感』都是能讓組織更為強壯的關鍵元素。經由豐富的案例與具條理的羅列，我們將從本書中清楚得知，該如何在一個以信賴為基礎、且具正面氣息的氛圍中，讓每一個人的工作生產力能更提高！」──理察．羅賓森（RICHARD ROBINSON），美國著名兒童教育圖書出版公司SCHOLASTIC Inc.主席、行政總裁兼執行長 「大部分關於領導主題的書不是了無生氣，就是嚴肅到索然無味，這的確使讀者缺乏閱讀及理解的興趣。而本書作者加爾福與德蕾派兒，在書中運用了有趣、簡單的道理，加上一些相關的案例，讓讀者在輕鬆閱讀之餘，能輕而易舉地得到富有啟發性的收獲，同時更能發揮立即效果。」──卡爾．史塔恩（CARL STERN），波士頓顧問集團（BOSTON CONSULTING GROUP）執行長「此書是一本在正確的時間裡，該讀的一本正確的書。自從越戰與水門事件之後，人們對於美國領導者的信賴感從未如此低潮過。羅伯與安指引了一個重建信賴力的正確方向──從策略性角度、從組織角度以及個人的層次。我期待他們書中的建議，能成為新一代領導者的指引標竿。」──喬治．柯隆尼（GEORGY COLONY），佛瑞斯特研究中心（FORRESTER RESEARCH Inc）總裁「羅伯．加爾福與安．德蕾派兒指出了人們所忽略的領導問題。《信賴力：領導者的魔笛》一書既有實用價值，也有最精闢的觀察。在今日主管過多充斥的時代，此書更具有它非比尋常的關聯性。」──理察．漢默莫許（RICHARD G. HAMERMESH），哈佛商業學院（HARVARD BUSINESS SCHOOL）教授「在這本優秀又具即時性的書中，加爾福及德蕾派兒說明了，領導者是如何自覺的去建立及維繫與部屬間的信賴感。《信賴力》一書，不論在任何組織裡，具有遠見的管理者都應該要人手一本。」──強．楊格（JON YOUNGER），PH. D，LEADERSHIP DEVELOPMENT，國際城市（NATIONAL CITY CORPORATION）高級副總裁「無論是個人或是公司的組織，想要成功發展都不是件輕而易舉的事，除非我們能懂得將《信賴力：領導者的魔笛》一書中的建議，融合於商業實務與管理中。」──麥克．高斯（MICHAEL GOSS）， 貝恩投資（BAIN CAPITAL LLC）總經理及行政處長「《信賴力：領導者的魔笛》一書文筆精煉，精細地探討出人們並不熟悉的『信賴感』，也提供不可多得之寶貴意見。建立信賴感是成功管理中不可或缺的重要因素，然而在今日的世界，它又不易為人們所察覺。此書是任何一個想在企業中出人頭地的MBA，或是任何一個已獲得高階主管位置的人都該讀的一本好書。詳細地閱讀此書，讓你自己成為一個成功的領導者，也成為一個成功的人！」──理察．達文尼（RICHARD D’AVENI），美國達特茅斯大學塔克商學院（AMOS TUCK GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS AT DARTMOUTH）教授，《超優勢競爭》（HYPERCOMPETITION）一書作者。作者簡介
哈弗特學院（Haverford College）經濟及義大利文學學士、哈佛大學企管碩士、喬治城大學法學院法學博士等學位。在喬治城大學時期，他也是校利《稅務律師》（The Tax Lawyer）的助理編輯。
目前為執行力發展中心（Center for Executive Development）的合夥人，此中心創立於一九八七年，為多位前哈佛大學商學院的教授所合力創辦的。羅伯亦在此中心內，教授有關執行力、與資深管理者從事策略及組織相關議題的解決、還有領導力等三個部分的教育課程。他過去曾在哥倫比亞大學商學院、西北大學凱洛管理學院任教、最近則在哈佛大學專任教學課程。
在羅伯的早期職涯中，他曾是迪吉多公司（Digitas）的執行副總經理，公司總部設立於波士頓，擁有一千五百多名員工，是家結構龐大的市場行銷諮詢公司，而它的分部則散布於世界各地。羅伯過去還擔任蘋果電腦集團的副總經理，以及雙子星諮詢顧問公司（Gemini Consulting）的一員，這是一家專門解決百大企業在策略及組織上的問題、國際財務機構所面臨到之問題，同時，還提供專業服務團體法人的諮詢服務。而羅伯也曾在西歐待過一陣子，之後回到了美國，擔任了許多公司的行政及管理的職務。他曾在紐約的Cutis，Mallet-Prevost，Colt & Mosle公司從事法律工作；也曾任職於紐約花旗集團的投資管理部門，之後又任職於同一公司的波士頓分行。除此之後，他也曾在波士頓大學管理學院，教授企管碩士班的管理政策課程。精選優惠
羅伯曾有三篇文章刊登於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上，主題分別為：〈當執行者發生缺陷時〉（When an Executive Defects），〈為何此一人事部門得不到尊敬？〉（Why Can’t This HR Department Get Any Respect？）（1998）；以及，〈他還在等什麼？〉（What’s He Waiting For？）（1999）。他的文章也散見於《波士頓郵報》（Boston Globe）的「職場專家」（Job Doc）專欄中。羅伯也是《可靠的顧問》(Trusted Advisor) 一書的作者，與大衛．麥斯特（David Maister）、查爾斯．格萊恩 (Charlie Green)合著，此書首次由The Free Press出版社於二○○○年發行，後又於二○○一年由Simon＆Schuster出版社發行平裝本。他目前是佛雷斯特研究中心（Forrester Research, Inc）以及Access Data Corporationd的股東會成員之一。他也是商業節目《有關改變！》（Talk Aout Change!）的主持人，此節目在當地廣受歡迎，收視率始終居高不下。
伯克尼爾大學（Bucknell University）化學機械學士、達特茅斯大學（Dartmouth）愛莫斯．塔克商學院（Amos Tuck）企管碩士。
接任羅伯在迪吉多公司的職位，她負責的工作項目包括：發展計畫、薪資與福利制度，還有教授管理及領導的課程。她為迪吉多公司服務了五年，歷經各種不同之職務，最近的一項職務是負責迪吉多公司的「e-對話（e-Dalogue）」計畫的實務工作，此為教導客戶如何經由活潑的管道與消費者建立關係。
在她離開迪吉多公司期間，她擔任了新成立的Send.com公司消費者經驗部門的副總經理。而在她加入迪吉多公司以前，安妮在FTD公司中負責新生意的開發，她也是該公司負責建立國際商業貿易的主要人物。在FTD之前，安妮也在百事公司（PepsiCo and Pepsi-Cola）中擔任過擬發策略及一般管理等相關工作許多年，其中曾被指派至百事公司的通路設施工作，而她也在那時，發展出對組織動力、領導統御以及動機研究的研究興趣。安妮在紐約的摩根銀行（J.P. Morgan）更開創了另一番事業版圖。折價卷2019熱門商品熱門商品必看好書
商品訊息簡述:
作者： 羅伯．加爾福&安．德蕾派兒
新功能介紹- 原文作者： Robert Galford&Ann Seibold Drapeau
- 譯者： 劉煚祥
- 出版社：亞鉞
新功能介紹 - 出版日期：2005/06/06
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
才開幕60天就倒店！高雄「悅品飲茶」退出微風南山 網友：也太突然！ | 旅遊 | 聯合新聞網
來自高雄的「悅品飲茶」，自4月1日進駐台北微風南山，推出一系列港式飲茶點心。但是5月31日宣告，因為百貨租期及品牌規劃等因素所以停業，壽命僅有短短的60天。悅品飲茶微風南山店限定的悅品品味籠，一次可吃到5款特色點心，198元。記者陳睿中／攝影 分享 facebook 由MLD所打造的悅品飲茶，在高雄稱為「悅品中餐廳」，為當地的人氣餐廳。4月1日時，悅品飲茶與品牌旗下的悅品擺酒、étage15 ENJOY TABLE等不同型態的餐廳同時於微風南山開幕。其中悅品飲茶約150坪，設有120個座位，並透過大理購買網購達人石紋桌面、古銅金鳥籠吊燈等元限定折扣價選購指南素，打造出清新的打卡風環境。. } }); } 相較於高雄店，台北的悅品飲茶僅提供點心、腸粉、燒臘等料理，點心均採現點現蒸。另還有下午茶時段限定的「悅品品味籠」，可品嚐到針孔蝦餃皇、金牌流沙包，另還有蠔汁金菇餃、黑糖馬來糕、甜菜根蝦餃等點心，每籠198元。其他還有鮮蝦腐皮捲、蘿蔔絲餅等數十款點心，售價自98元起。悅品飲茶粉絲頁才優惠網站大力推薦於5月31日中午發文，大力宣傳自家的「蟹籽燒賣皇」，結果隔5小時就緊急發出搬遷公告，表示因為百貨租期及品牌規劃，微風南山店營業至2019年5月31日，新地點正在籌備中。網友也留言表示：「也太突然！」、「來不及吃～」悅品飲茶提供有鮮蝦腐皮捲、蘿蔔絲餅等點心。記者陳睿中／攝影 分享 faceb限時下殺好康平台ook
金正恩慶建國70年 不曬洲際飛彈重申無核化
金正恩為了慶祝70週年國慶舉辦一系列活動，不過令外界矚目的是無論是閱兵大典、還是10萬人一起登場的大會操排字秀，北韓都沒有曬出核武器秀軍事肌肉，展現朝鮮半島無核化的決心，會後川普也特地推文感謝金正恩。
北韓舉國歡騰，在9月9日這一天歡度北韓70週年國慶，在金日成廣場盛大閱兵。多達1.2萬名軍人整齊劃一地踢正步，正妹女兵也沒缺席，不過這次北韓在這個大日子卻沒有大秀軍事肌肉，曬出洲際彈道飛彈還有潛射彈道飛彈等核武器。
新聞旁白：「這次主要是秀出自走砲、坦克等傳統型的武器為主，首次亮相的則是新型反坦克火箭火鳥3型，還有新型(152mm)自走砲。」
北韓這次雖也有秀出新型軍武，卻少了挑釁意味，除了川普在推特給予高評價，南韓統一部也看好兩韓關係持續好轉。
統一部發言人白泰鉉：「很多外媒都分析這次少了洲際彈道飛彈的閱兵典禮，有對尺度做調整，美國總統川普也說這次的閱兵主題是和平與經濟繁榮，給予非常正面的評價，我認為這對兩韓關係發展還有半島無核化、以及建立永久和平傳來肯定的訊息。」
這次金正恩刻意低調，只在看台上牽起習近平的心腹栗戰書的手和民眾打招呼，卻已讓北韓人民激動落淚。
北韓最高人民會議委員長金永南：「朝鮮民主主義人民共和國創建70週年的慶祝閱兵大典，和平壤市民的大遊行盛大舉行。」
這次金正恩讓金永南代表發言，只談到北韓要繼續拚經濟，北韓無論是在閱兵大典，還是晚會的大會操排字秀都避談核武，強調和平與繁榮。
CNN記者雷普利：「他們稱這個為大會操這是我第一次親眼目睹，我不曾看過類似的，讓我十分興奮，有點像是奧運開幕式，他們拿著大型火炬，但提到的都是北韓的歷史和經濟，他們說大約有10萬人參與，大部分是學生。」
北韓這麼做，除了不讓代表習近平出席的栗戰書陷入尷尬立場，也再度向美國示好。
北韓大學研究院教授楊武鎮：「可看出不想刺激美國，金正恩委員長苦惱的跡象，反而在光輝祖國國慶大會操中強調自立經濟才是我們的重心。」
不過除了美國情報單位，仍不看好金正恩會如同先前所言，在川普任內完成去核化，就連北韓人民也這麼想。
北韓民眾：「我們讓國家強大的基礎就是軍事力量，若我們放棄我們的核武器，我們無法確保國家的存亡。」
至於金正恩會不會遵守承諾，甚至加快去核化進度，恐怕得看即將登場的文金三會，金正恩和文在寅談得怎麼樣才會有答案。
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