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下面附上一則新聞讓大家了解時事
教部修法訂「管中閔條款」惹議 台大終於回應了 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
教育部近日預告「國立大學校長遴選委員會組織及運作辦法修正草案」，除限制流行戰利品校長遴委只能連任一次，且新增解散遴委會條件，若怠於執行任務、或逾三個月無法處理爭議，可經校務會議決議後解散。但這引發爭議，被指為「管中閔條款」，恐侵犯大學自主及遴委會的超然獨立，將衍生更人氣產品網路熱銷產品多爭議。今天深夜台大終於回應教育部修法，台大主秘孫效智強調，關於校長遴選，台大向來秉持依法行政原則。此次教育部公布修法草案，伺草案生效後，台大當據以修正台大校長遴選委員會組織及運作要點，並建議遴委會依之好康平台網路人氣商品top10修正遴選作業細則。. } }); } 孫效智指出，從遴選嚴謹性的角度來看，教育部修正草案大體可以接受，與去年4月公布之草案版本相較，也有許多進步。最重要的調整是有關遴選委員及候選人之間應揭露關係之詳細規定，以及遴選委員迴避之具體作法與機制。孫效智也說，這些規定容或過於細瑣而有矯枉過正之嫌，但國立大學若依之修改校內法規並於遴選過程中確實執行，當可避免不必要之爭議。一個比較小的問題是草案第3條第2項，提到的學術成就認定似乎與教育人員任用條例第10條第1項第1款第3目之規定不相符合。不過，這個問題不是很嚴精選重。總之，未來這部遴選辦法的生效，讓國立大學校長遴選有了具體的依法行政基礎。教育部預告修法草案，賦予校務會議解散校長遴委會的權限，恐再掀爭議。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook
從領帶樣式看性格 重點在顏色
（優活健康網編輯部／編輯整理）領帶充分顯示一個人的性格。領帶的花色或領結的樣式會看出一個人的個性，不過顏色則更能夠強烈反應出一個人的性格。
熱情的人會繫紅色領帶
個性樸實的人不太會繫明亮顏色的領帶。相反地，開朗性格的人也很少選擇暗色系的領帶。具體來說，紅色代表熱情，藍色代表沉著冷靜，粉紅色代表友善，黃色表示想引人注目。就像這樣，領帶的顏色與人的性格大致上是相關連的。另外，公司想呈現的形象也會反映在領帶顏色上。例如計程車公司規定的領帶多半是深藍色，這是為了宣揚公司的司機都能夠穩重開車的形象吧。
只是，領帶也會隨著日子的不同而改變。其實這才是重點。這個人在這一天的心情或動力，會反映在當天他所繫的領帶顏色上。如果運用以上的資訊就可以反過來操作。透過領帶顏色的選擇，能夠有效地塑造自己當天的心情。舉例來說，若想讓今天見面的人認為「自己很有活力、熱情」，就要選擇紅色領帶，想讓對方內心覺得「今天必須理性地傳達資訊給對方」時，就要繫上藍色領帶。
執事的領帶多半是黑色的
執事的工作是支援主人，也就是所謂的幕後工作人員。身為幕後人員的我們不能太搶眼，所以粉紅色或黃色等亮麗顏色的領帶，當然就不適合我們繫帶。考慮到主人若有朋友突然發生不幸而必須陪同前往上香的情況，執事大概都要繫黑色領帶，或是準備一條黑色領帶備用。
順帶一提，不少人認為執事會繫蝴蝶領結。若是歐美的執事，確實經常會繫蝴蝶領結。不過日本的執事通常不會選擇蝴蝶領結。雖然沒有這樣的規矩或約束，不過我想可能是因為蝴蝶領結畢竟不適用於婚喪喜慶的所有場合吧。
名人大多會自己決定領帶的顏色
另一方面，名人所繫的領帶當然是各有所好，這是不用多說。他們不會選擇太具有個性的領帶，通常都是一般的顏色、花色。不過許多人其實早就決定了固定的顏色。其中也有人是無意識地決定顏色的。我有位客戶是具有強大業務能力的知名公司社長，他不僅熱情投入在工作上，也一直繫著紅色領帶。
觀察力鍛鍊方式 實踐的重點
同時記住領帶顏色與態度／經常有意識地觀察對方的領帶顏色，這是培養觀察力的基本功。除此之外，如果與同一個人見面好幾次的話，要同時記住對方每次不同的領帶顏色與態度。在連結對方的領帶顏色與態度，或是日後分析對方的行為模式時，這是必要的資訊。
如果因為工作的關係可能較少有機會直接與人接觸的話，可以透過電視的新聞節目觀察。例如，新聞報導某公司高層因為發生醜聞而舉辦道歉記者會，觀察公司高層所繫的領帶顏色，或是觀察公司老闆參加新產品發表會時所繫的領帶顏色。以大部分的情況來說，道歉時為了讓人看起來沉著冷靜，所以會選擇藍色系領帶，新產品發表會則會選擇紅色系領帶以呈現熱情與活力。
分析力鍛鍊方式 實踐的重點
合併記住顏色與態度之後，歸納為固定模式／在前面訓練觀察力的單元中提過，如果合併記住對方的領帶顏色與態度，並將其模式化，將有助於分析力的訓練。例如，「繫紅色領帶時，表示對方會積極購買我們公司的商品」、「提出嚴厲質問時，對方正繫著藍色領帶」、「繫黃色領帶時，表示對方想製造引人注目的機會」、「對方繫粉紅色領帶，可能打算採取親密的態度」等等。
看電視播放的新聞節目也是一樣。出席道歉記者會時繫藍色系領帶，在新產品發表會等熱鬧的舞台上多半會繫紅色系領帶等等，請試著有意識地把這些資訊化為固定模式吧。把以上資訊歸納為固定模式之後，接下來與對方見面時就可以加以運用了。例如，「啊，今天對方繫紅色領帶，所以有機會推銷我們的產品。」、「噢，對方繫藍色領帶，所以我必須理性地回答問題。」
（本文摘自／日本頂尖執事教你察言觀色的28堂課／商周出版）
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