【超值推薦】繁盛店賺錢方程式：怎麼用數字來管理，讓我的店一直賺錢？~必看好書
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商品訊息描述:
客流量、商品線、成本、收益估算、宣傳、員工人數．．．
管理一家店，你的決定一定要有數字根據。
銷售排行榜經典商品 天滿晴久幫你找出開店賺錢的方程式！必看好書
所謂「了解」，就是把問題用「數字」和「方程式」來表示，你能辦到嗎？
做生意，最重要的就是「與顧客建立關係」。與顧客建立關係，就是讓顧客認為覺得「這家店是一個不可或缺的存在」，這種「關係」的緊密程度，你知道怎麼憑蒐集數字得知嗎？
?營業額︰這個月才開始一個禮拜，我如何預估營業額？
?年營業額︰來店顧客數×客單價×平均消費次數
?最重要的數據︰營業毛利＝營業額－成本費用
?勞動生產力︰人均貢獻多少？我是不是聘用太多人了？
?人時生產力＝ 店員每小時替我賺多少營業額？
?理論上的營業毛利＝員工人數×人時生產力×營業時間，和實際上的毛利數字相差多少？
?廣告效果 ＝ 廣告活動之後增加的利潤 ÷ 廣告費。廣告花費值得嗎？別只是「感覺」有用。
本書介紹的賺錢方程式，就是要教導經營店鋪的店長、幹部、老闆，如何正確分析經營問題，並且依據具體數字套用方程式，找出改善業績的手段和方法。比方說一家拉麵店，可以計算：
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?客人平均用餐時間是幾分鐘？
?客人點餐的平均單價是多少？
?客人回流率是百分之幾？
?客人來店的原因有哪些？
?如果拉麵定價減少十五元，要維持相同利潤每天必須增加多少客人？
回答這些問題時，不能猜，你得蒐集數據資料，然後算出來。
一切問題，等你看到月底或是週末業績結算時，已經太晚了。你得︰
．蒐集來客數、來店原因、客單價、消費（提袋）比率、店內各時段的銷售數據
．計算「降低產品成本」和「銷售因而成長（或客人流失）」之間的關係發燒好康
．別只看營業額，你會估算毛利、毛利率嗎？
．一家店怎麼宣傳、最省錢同時效果又最好？
．員工的能力如何評分？如何加強？ 為了運用數字來管理，天滿晴久要幫助你記住以下三點：
．幫你養成什麼事都用數字思考的習慣。
．讓你習慣數字，把數字變成「朋友」，而不是頭大到想逃。
挖好康 ．不要依賴直覺和運氣經營，什麼事都要以「因為這樣的數據，所以得到那樣的結果」的方程式理論，做為經營上的判斷依據。
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「一切都以數字思考」，就能夠套用解決問題的賺錢方程式。經營店鋪的人只要能夠這樣思考，就有相當高的機率能提升業績，讓你的店面人潮不斷，生意源源不絕。
本書特色
?開店一定會碰到的問題，全部用數字呈現，加以分析。
?將數字套入方程式，經營戰略和戰術一目了然。
折扣 ?大量成功案例，無論是餐飲店、髮廊、花店或連鎖商店，都可以發展出你的賺錢策略。
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商品訊息簡述:
作者： 天滿晴久
新功能介紹- 譯者： 易起宇
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/20
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
願景／學習知識已落伍 DFC：未來人才關鍵在解決問題 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
世界瞬息萬變，美國研究指出，2030年將有高達85％的工作，現在根本不存在。要如何培養創新、符合未來世界的人才？DFC（Design For Change）台灣發起人許芯瑋、台北市教育局主秘陳素慧不約而同指出，知識學習已非重點，如何善用思考能力解決問題才是關鍵。DFC是一個全球的教育創新運動，2009年由印度河濱學校創辦人Kiran Bi購買網路購物r Sethi發起，旨在引導孩子透過自主學習發想，尋找發生在身邊或社會上的問題，思考改善方法，並抗漲省荷包付諸行動，至今全球包含西班牙、美國、日本、新加坡等，已有70多個國家參與。. } }); } 原本在師大附中擔任英語老師的許芯瑋發現，受限教育體制，多數學生為了考試而念書，但當談及這些知識將來可作為解決社會問題的基礎，卻興致缺缺。為解決這學用落差的現象，她在2010年引進DFC運動，從體制內走向體制外，和國中小教師教師結盟，鼓勵老師將DFC理念融入教育現場。她解釋，DFC是一種創新思考的教學方式，教育工作者透過感受、想像、實踐、分享四大步驟，結合學科知識和議題探究，必買介紹觸發孩子能主動、為了解決身邊問題而學習。今年DFC邁入第九年，選在台北科學教育館舉辦分享大會，共有10組隊伍上台分享。有南投縣國姓鄉北梅國中的孩子查資料發現，原來鄉裡老人人口比例高達20%，面臨醫療、陪伴等問題，於是規畫一系列活動，帶著歌聲、機器人、互動遊戲到社區中心陪伴長輩。在參與的過程中，發現原來自己也有幫助別人的能力。雲林縣和平國小的孩子發現學校附近的水溝常常惡臭萬分，裡面不只有垃圾，還有農藥罐、鴨子屍體。為讓村裡的人重視，他們繪製權力關係圖，拜訪村民、村長、鄉代表、水利組小組長等，拜託村長找人來清水溝，後續還辦分享會，呼籲村民要共同愛護水溝環境，不要再任意丟垃圾。此屆分享大會年紀最小的參與者是台北市立萬華幼兒園的孩子。他們發現萬華獨居老人很多，服戰利品搶購務的志工人數太少，自稱溫暖隊的他們除了每周四帶雞蛋、熱湯給老人享用，陪他們說說話外，還製作宣傳單、舉辦募款演場會，希望找更多人來幫忙，最後演唱會還募到5580元。園長呂慧玲表示，執行DFC工作時，老師收穫其實也很大，因為大人常常因為一些經歷而局限自己，認為孩子不可能達成，反而無形中限制他們的發展，「相信孩子的無限可能是最重要的。」今年DFC邁入第九年，選在台北科學教育館辦分享大會。記者郭琇真／攝影 分享 facebook 台北市立萬華幼兒園關懷身邊的獨居老人。記者郭琇真／攝影 分享 facebook
和中國無關？美海軍陸戰隊不進駐AIT是因為這原因...
CNN報導指出，美國國防部拒絕美國務院的要求，因此將不會派海軍陸戰隊進駐AIT新館。（圖片來源／FB@美國在台協會 AIT）
8月底，有港媒才透露，美國國務院官員證實，美國將派海軍陸戰隊成員進駐AIT內湖新館，然而，消息曝光僅半個月的時間，現在卻又傳出美國國防部已經拒絕國務院的要求，理由是「資源有限」，並非為了避免激怒中國，加上國務院並沒有事先告知國防部此需求，因此被拒。
事實上，美國可能派遣海軍陸戰隊進駐AIT傳聞過去早已滿天飛，但始終未獲我國防部及外交部等相關單位證實。如今，美國有線電視新聞網（CNN）報導指出，美國官員透露，由於國務院並未事先告知AIT新館需要美軍陸戰隊使館警衛隊的分遣隊，這項要求因此在上個月被國防部長馬提斯（James Mattis）拒絕。
美海軍陸戰隊不進駐AIT不是因為中國？
先前在美國海軍陸戰隊可能進駐AIT消息釋出之際，中國方面反彈甚大，中國官媒《環球網》更是刊登評論批評，若美海軍陸戰隊穿著軍服公然進駐AIT，就是在破壞一中原則、侵犯中國領土，奉勸美國審慎思考。
因此，美海軍陸戰隊可能不進駐AIT不免也被懷疑是考量中國態度。CNN報導則提到，雖然美方可能派遣美軍陸戰隊進駐AIT的報導引來北京警告，但有國防官員告訴CNN記者，這項要求遭拒完全與中國無關。
據CNN指出，原本在馬提斯拒絕這項要求之前，軍事策劃人員預期美海軍陸戰隊最快10月初就會抵達台灣。對此，國務院態度頗為低調，僅表示，不針對機構或人員特定安全事項細節進行討論，AIT新館的維安方式將會與AIT現址做法一樣，也就是由少部分美籍人員以及多數台灣僱員，與當地政府合作提供AIT新館維安。
國務院重申信守「一中政策」
同時，國務院也強調，美國將信守基於美中三公報與台灣關係法的「一中政策」。目前我國防部與外交部對此都沒有相關評論，AIT發言人孟雨荷（Amanda Mansour）則是再次重申，AIT的維安政策不變，由人數較少的美國籍人員與本地僱員維護安全，維安措施換到新館後，仍會繼續維持。
其實對於美國可能派海軍陸戰隊進駐AIT，過去除了中國方面多次跳腳，也有不少學者對於美國的這項舉動感到憂心，畢竟在涉及軍事意涵等問題，仍要謹慎小心，雖然美海軍陸戰隊進駐AIT象徵意義可能大過於軍事作用，但在美國態度立場上若動作過度，都可能會導致中國強硬派抬頭。
且在不久之前，美國國務院才大動作召回與台灣斷交三國的使節，當時AIT主席莫健（James Moriarty）也不諱言地直指，美國此舉是要讓中國知道，中國挖走台灣邦交國的行為不會沒有後果，美國會有反應且會採取行動，國務院的立場就是不容許台海任一方改變現狀，因此會高度關切任何企圖影響台海和平的手段。
美國會插手台海問題？
中國官網《環球網》對此也大肆地警告，「如果美方全面升級對海峽兩岸圍繞一中鬥爭的介入，無疑將使台海問題更具爆炸性。」台灣當局也要思考，美國不可能真的為台獨勢力兩肋插刀，台灣該全面評估戰略風險，作出現實調整，別讓中美鬥爭成為台海問題新的突出戰線。
值得一提的是，在《華盛頓郵報》記者伍華德（Bob Woodward）最近出版的新書內容中也意外透露，其實對於台海兩岸關係，美國總統川普曾經在一場國安會議上質疑，為何美國要保護台灣，「我們到底能夠得到什麼？」
先不論美國究竟是否有意介入台海關係，至少在中美關係與台美關係相互作用之下，能確定的是，中國對於美國對台的種種舉動肯定不會視而不見，未來美中台三方關係情勢會如何發展與變化，仍待關切。
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