【撿便宜購物】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
推薦產品 認識企管大師的最佳途徑！
韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎
特惠活動重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，
旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，
再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，
以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，
找便宜讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。
介紹
折扣西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。
以人來類比，
那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才，
而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。
若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
開箱文面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？
特賣是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？
杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，
而今，且看大師的21世紀企管先見！
選購指南本書五大特色
【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】
特價產品彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。
【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明，
【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】
「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。
【創新機會的應用與創新策略的方法】
評價新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。
【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】
組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。
商品訊息簡述:
作者： 李在奎
新功能介紹- 譯者： 楊明
- 出版社：漢湘文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/06/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
面板雙虎股價破底 有隱憂 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網
面板雙虎現階段市值總和僅1,640億元，有心人僅需不到千億元，就能掌握過半股權，不利台灣持續掌握關鍵零組件主導權。圖為面板廠生產線。 本報系資料庫 分享 facebook 面板雙虎現階段市值總和僅1,640億元，比新建10.5代廠需投入的成本（約60億美元）還便宜。面板在電子業具重要戰略地位，群創、友達合計握有逾1,100億元現金，每股淨值均逾20元，首季全球出貨市占近25%。雙虎市值大縮水，有心人僅需不到千億元，新上市開箱文就能掌握雙虎過半股權，相當不利台灣持續掌握關鍵零組件的主導權。業界人士分析最近流行商品開店送禮推薦，雙虎股權不算集中，友達今年股東會年報資料顯示，最大股東為佳世達，持股約6.9%，前十大股東包含花旗、小摩、滙豐等外資託管帳戶在內，總持股僅約28%，等於有逾七成在外流通。 經濟日報提供 分享 facebook 群創尚未上傳今年股東會年報，依其去年年報資訊，前十大股東（含外資託管帳戶）持股合計僅近19%。最大股東為鴻海集團相關勢力，共持股約8%；奇美實業為最大單一股東，持股逾5.7%。換言之，群創高達八成以上股權在外流通，有心人偷偷吃貨，更難察覺。受營運轉虧、報價走跌等因素干擾，外資5月以來幾乎天天調節雙虎，群創5月下旬一度跌至歷史新低價7.14元，上周五漲0.14元、收7.49元，市值745.4億元，外資轉賣為買，買超7,844張，為近一個半月以來最大買超，但今年以來群創股價仍重挫近23%。友達上周股價一度下探歷史新低價8.8元，上周五強彈逾3%，收9.3元，市值895.05億元，外資賣超2,244張，今年以來股價重挫逾24%。業內人士分析，雙虎上市迄今，基本面最差的時間點落在2011年，當年群創大虧近645億元，友達也虧掉逾611億元，但即使是「一天燒掉逾1.5億元」的大賠慘況，雙虎當時股價仍在面額之上的12至15元左右。雙虎近期雖然轉虧，但基本面沒當年慘，股價卻較當年逼近腰斬，並不尋常。僅管雙虎目前最多僅有8.6代生產線，因應85吋以上等超大尺寸電視應用仍綽綽有餘，且近年折舊費用不高。加上雙虎在利基型領域也已有初步成果，群創更已躍居車用面板要最便宜哪裡便宜角，囊括通用（GM）等大廠訂單，仍相當具有競爭力。相形之下，興建一座10.5代廠雖能擁有最新設備與技術，但總投資額要1,800億元，費用龐大。同時，量產學習曲線需要時間克服、加網路熱賣商品網路熱銷上後續龐大的折舊費用，短期要回收不易。若有心人逢低撿便宜，僅花不到千億元取得過半股，就能掌握台灣面板兩大命脈，既能順勢承接台灣累積多年的技術能量、產能與高質量員工，又能大玩資本遊戲，對台灣面板業將是一大傷害。
外交官輕生 吳釗燮：這個家因工作破碎我很自責
駐大阪辦事處處長蘇(啟)誠輕生。外交部長吳釗燮表示，失去一位優秀同仁，他感到心痛；蘇(啟)誠的家庭因為工作關係，以及來自內外的壓力而破碎，他也感到很自責。
昨天上午，甫於7月上任的駐大阪辦事處處長、61歲的蘇(啟)誠被人發現在寓所輕生，蘇(啟)誠的家人已趕到大阪處理後事。蘇(啟)誠過世的消息讓不少外交人員感到震驚與難過。
蘇(啟)誠過世後，吳釗燮昨天親自寫了一封公開信給外交部人員，外交部今天向媒體公開這封信。吳釗燮在信中表示，蘇(啟)誠是一位正直、謙和、誠懇的優秀外交人員；「蘇處長走了，留下他的太太及子女」，這個消息讓他感到心痛。
吳釗燮說：「這個家庭，因為工作的關係，以及來自內外的壓力破碎了，我很自責。」
他表示，透過這封信，希望告訴外交部人員，「外交部應該要改進，必須要更加照顧各位的身心健康以及家庭生活」。外交官面臨來自世界各地的各種挑戰，不要忘記外交部是一個大家庭，「我們要對彼此更多關心與支持」。
他說，雖然每位外交部人員來自不同的背景、身處不同的地方、肩負不同的責任，但是大家的目標是一致的，必須團結、勇敢的走下去。
另外，吳釗燮也向在台灣或是派駐國外的外交人員表達謝意。外交確實是台灣最艱困的挑戰，但因為有外交人員的努力，台灣2300萬人民不會孤單，也不會被世界遺忘。
他說，外交工作屬性不簡單，常有外交人員到半夜都還在辦公室接越洋電話、寫電報、安排隔日的外賓行程等；這些工作通常都不會被看見，但大家仍盡心盡力，因為背負國家的外交責任。最犧牲的則是外交人員的家人；「外交部最對不起的，就是他們」。
日本關西機場日前因強颱侵襲關閉，許多台灣旅客受困當地，抱怨駐大阪辦事處未提供妥善協助。日本媒體報導引述蘇(啟)誠在住處留給家人的遺書提到，在關西機場關閉期間，處理台灣人滯留的方式受到批判，讓他感到痛苦。
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