【經典商品】如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書）~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 超實用
ICF國際認證資深教練 陳朝益 全新四部曲力作！
《幫員工自己變優秀》、《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧，MIT人才！》（經濟部金書獎著作）
作者為台灣產業與企業主管全面「換腦」、面對轉型時代的總建言。
找便宜
當前全球競爭環境與台灣的產業困境在於──「昨日的優勢擋不住明日的趨勢，改變是唯一的出路！」事實上，許多組織及產業內的工作者乃至經理人，對於這快速變動下時代的體悟都是「非改變不可了」──可是，最終我們也常見到「改變／轉型」是個人們都明白、慾望或需求也極大，但卻行動實踐得少的事。
許多領導人都「知道」要改變，但是卻「做不到」，為什麼改變會沒發生？這正是此套書要解開並提出深思的大主題。
想讓個人與組織的改變全面發生，這部由大中華區知名的國際級教練陳朝益耗時三年，匯集教練式思維與個人經驗的四本書，將分別由以下的主題探討，為什麼公司到個人「想改變，卻沒發生？」的真正關鍵問題：
第一冊：《我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器》
第二冊：《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持》
第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常困在最後一哩路？》
第四冊：《傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程》
米開蘭基羅雕塑完成大衛的雕像名作後，他告訴許多人說「我並沒有做什麼，他本來就在那裡，我只是幫他除去身上的灰塵罷了」，這就是教練的本質，也是本書的使命。
陳朝益教練透過這四本書，總結了幾個最關鍵課題：
※ 斷鍊了，該怎麼辦？「信任」是維繫組織的關鍵黏著劑，我們經常見到的景象是：「我知道它很重要，但是不知道怎麼做到？」這其中的關鍵，尤其對許多台灣企業來說，在於「重新找回與重建組織上下的信任」。
折價券代碼
折扣※知道但是做不到：我知道改變的重要性，但是不知道「如何才能讓改變發生」？
※如何由管理轉型到領導：如何由「要我做」轉化到「我要做」？說來簡單但是做起來不容易，如何讓員工樂意參與貢獻？
※如何學習領導力？「怎麼學都學不像，心裡好挫折，我也不願意成為另外一個人」──如何讓帶領改變的高階主管培養出自己的領導風格？
本套書將對每位高階主管及個人帶來最深刻的衝擊與啟發，真正的轉變需要充足準備與「心思意念」的調整；從個人精進的習慣、「有意識的」進行改變、帶領一群人（組織）進行改變的先期工作等，作者將以最淺顯的方式陳述出「由此岸到彼岸」的行動過程，並提出深刻的個人洞見觀察。
【典藏套書專屬贈品】
《讓改變發生的50個關鍵課題》──
我們為何總是想改變、卻沒達成改變？
教練如何應用50個重要的心理或發展工具、促成我們實踐改變？
完整手記、一次收錄：ICF國際認證權威教練陳朝益提出全套四部書最關鍵的50個課題，協助你認知、記錄各項達成改變前的重要問題與反思。
專文推薦
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長
超人氣產品
特別薦讀
王昕（德國Bosch總公司 項目經理）
方素惠（台灣《EMBA》雜誌總編輯）
好康2019熱銷產品優惠專區吳咨杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長）
曾憲章博士（華人產業界的「科技遊俠」）
黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練）
陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長）
省荷包陳正榮（牧師，生命教練）
陳郁敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人）
潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者）
劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理）
駱松森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）
〈如何讓改變發生？〉系列書
─盛讚薦讀，當代領導者思考利器─
認識朝益兄有好 一陣子了，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美台之間，每次回美國總是排滿了教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為台灣情境可 以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提出如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。
這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在面對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。
朝益教練本身產業界的經歷豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這系列套書出版，提出領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。
從永遠走在前頭的科技產業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度出現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適合來告訴大家：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。
在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。
（……更多推薦．詳見本書內頁）
限定商品
商品訊息簡述:
作者： 陳朝益（David Dan）
新功能介紹- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/09/22
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
管中閔首度主持台大畢典：迎接你們的不會是風平浪靜 | 大學研究所 | 文教 | 聯合新聞網
台灣大學今舉行107學年度畢業典禮，學士班畢業生共4911名，碩士班4785名、博士班507名。這是校長管中閔第一年主持畢業典禮，開場輕鬆幽默地說除了恭喜同學畢業，「也恭喜家長放下心頭的一件大事，不用再繳學費」。管中閔送給學生兩句話：敢於挑戰，勇於改變。回顧近十年的國際政經局勢表示，迎接畢業生的不會是一個風平浪靜的世界，而是以驚人速度改變的世界。大家都無法置身於變局之外，所以只能挺身迎向改變。雖然社會充滿壓力和挑戰，但也羨慕大家有機會盡情書寫自己的未來，未來充滿無限可能。. } }); } 以下為管中閔致詞內容：很高興也很榮幸在此主持107學年度的畢網購人氣商品限時下殺業典禮。大學畢業是人生的一件大事，我和所有老師一起，在此熱烈的歡迎各位家長蒞臨，也衷心祝福所有畢業的同學，即將邁向人生新的階段。從2010到2019年，十年是一個階段，也是英文所說的decade。這十年是各位的黃金年代，你們從青澀懵懂的少年，逐漸發育成長，學習知識，形塑人格，如今成為具備相當專業知識的青年。看到各位發光的臉龐，我心中有著不同情緒。有點擔心，擔心大家是否知道人生的道路並非一片平坦，社會其實充滿了壓力和挑戰；但我也非常羨慕，羨慕大家有機會盡情書寫自己的未來，而未來充滿無限可能。過去十年，正是世界快速變動，充滿驚奇的十年。回到2010年全球剛經歷過金融海嘯衝擊，美國經濟正處於蕭條，歐洲又陷入主權債務危機，西方先進經濟體似乎搖搖欲墜。在國際政治方面，藉由智慧手機和社群軟體的力量民眾所發動的「阿拉伯之春」席捲了中東和北非地區，許多獨裁政權不旋踵就灰飛煙滅。一時之間，西方標舉的民主體制似乎光明在望。再過兩年就是大家步入高中的2012年，許多新事物開始浮現。那一年限時商品網友一致推薦，Uber推出UberX，共享經濟開始普及，Stanford兩名教授成立了線上課程平台Coursera，揭開了新教育型態的序幕。在台灣，本校資工系畢業同學 也在同一年推動創立了g0v，展現了年輕世代對開放政府與開放資料的視野和行動力，這些和許多新創事物都具有改變時代的意義。世界的變動有時帶來美好，有時卻帶來悲傷。2015年開始，原本黯淡的西方經濟開始逐漸復甦。但在2015年9月網友超推2018流行產品2日，一張敘利亞男童Alan Kurdi伏屍海灘的照片，震撼了全世界了全世界。2015年9月，正是大家興高采烈步入台大的時候，Alan Kurdi生命卻停止在地中海的海上。不僅如此，很多經歷了阿拉伯之春，原以為光明在望的一些地區，例如敘利亞，正陷入長期內陷入長期內戰與難民流離失所的深淵。過去四年間，我們繼續目睹著世界的變動。從英國脫歐，到最近中美貿易戰白熱化，世界經濟秩序正在重組。而從東歐到南海，許多地區仍處於政治動盪和軍事衝突的邊緣。但在科技方面，機器與生產方式越來越聰明，人工智能也越來越強大新的經濟模式，新的金融科技，新的影音、教育和資訊平台如雨後春筍般出現。這些新模式為多數人帶來了許多衝擊而且正在改變我們的社會結構與政治體制。各位同學，過了今天的歡樂日子你們就要離開校的舒適圈。迎接你們的，不會是一個風平浪靜的世界，而是一個繼續以驚人速度改變的世界。你們無法置身於變局之外，所以只能挺身迎向改變。這就是我希購買新上市望在這個時刻送給大家的兩句話：敢於挑戰，勇於改變。在未來，你們需要有敢於挑戰成規和舊法的堅強心態也要有勇於改變自己，改變社會的決心。給自己這樣的要求，堅定前行你們一定會開創出不一樣的人生。讓我再次祝福所有畢業同學。今天我們在此送大家懷抱著信心與驕傲步出校門， 在未來，也許十年，也許二十年，我們期待看到大家挺立在台灣或者世界的各個角落， 而有你們的地方， 改變都在發生，而世界也將因為你們，以及你們推動的改變而變得更為美好。祝福大家，謝謝大家。台大校長管中閔在台大畢業典禮致詞。圖／台灣大學提供 分享 facebook
退休後 他們開始想工作！
退休人生該如何樂活？是許多老人家想要尋找的答案。（圖片來源／pexels）
台灣已邁入高齡社會，目前平均每7人當中就有1位年齡超過65歲，人口老化程度不斷加速，有專家推估台灣2026年每5人中有1個65歲以上的老年人。而工作大半輩子，退休人生該如何樂活？是許多老人家想要尋找的答案。
「退休失敗」的困境，同樣發生在台灣
「退休失敗」的情況在退休族中屢見不顯。日本政府為了讓有工作意願的老年人能工作到70歲，未來將開始討論修改現行規定，如：企業有義務繼續雇用員工作年齡從65歲調至70歲。不過為了避免老年人工資大幅下降，日本政府也將和民營企業共同調整薪酬體系。
在日本3人中就有2人希望65歲之後繼續工作；在美國65歲以上有近四成的退休老人又重新開始工作；在台灣根據《退休生活滿意度》趨勢觀察，竟然高達近半數退休族不滿意退休生活。
貢獻型退休族群，滿足感最大！
104資訊科技集團協理李明倫分析，若將退休族群分為3類，分別為：貢獻型、玩樂型、照顧型，其中「貢獻型」生活滿意度最高，所謂貢獻型通常指透過教學、演講、志工或導覽解說分享知識、傳承經驗。此類型高年級退休生活滿意度達75%。
高齡84歲孫若澂奶奶，是最資深的故宮領路人，豐富的導覽經驗，被上海遊客喻為「故宮的一寶」。她退休之前就計畫著退休生活，通過兩關口試，考取了宮導覽志工執照。成為好的故宮導覽嚴格說來並不容易，尤其在故宮常設展三個月輪展一次，換展時對新手志工來是最大挑戰。孫若澂奶奶會事先用手抄寫展品旁的簡易說明當作小抄，回去再找資料補充，慢慢地才逐漸上手。20年的退休志工生涯中，她仍不斷精進自己，並期許自己能做到不能做為止！
退休後當導覽，知識累積、結交好友更讓心胸開闊
71歲的何老師，是牙醫退休。精通中英日文的他，考取英、日語導遊證照，目前在龍山寺板橋文化廣場當講師、在監察院古蹟導覽志工。何先生認為做志工或是導覽，不只是一個休閒，而是對於知識的累積，透過導覽結交各國好友豐富眼界，也讓內心更具包容力。何先生感嘆的說「當一個解說老師是幸福的，因為他會看到很多你們看不到的美麗的建築，但是也是很悲哀的，他看到這些建築一棟一棟地就被拆掉了。」
「104高年級」活動類型，導覽占57%、課程占29%、烹飪占13%、顧問占1%，導覽類型從文史、生態到景觀輕旅行等，現已有50位高年級導覽員，平均61歲，當中更有18%超過70歲，男性相對活躍、大方分享，男女比3:1，每次為導覽老師帶來3,400元收入。參加導覽的觀眾，將近六成超過60歲，高達七成是退休者，女性觀眾居多，女男比7：3，參與動機多為對活動主題或地點有興趣、好奇嘗試新事物等。「下半場的退休人生該如何規劃？」是一個必須及早考慮與規劃的重要課題。
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