【2019流行產品】奇異GE如何把人力，變人才？： 從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 便宜 包括Google在內，美國公司想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」！
待過奇異的人，為什麼會變成這麼強？
血汗？爆肝？不是奇異的做法，他們讓人出類拔萃的方法，很「實在」。
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大力推薦創立至今的120年歷史中，奇異總共只用了9位CEO，
每三十家道瓊指數企業中，就有四位CEO來自奇異，
業界有句話：出身奇異，身價奇異。
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說到奇異（全名是通用電氣，簡稱GE），
多數人馬上就聯想到有「中子彈執行長」之稱的傑克?威爾許，
他於奇異內部進行的組織再造，讓公司營業額成長至1,400多億美元，
改革績效至今全球無人能比擬。
但更令外界好奇的是，傑克?威爾許卸下執行長職位至今已快15年，
這家公司依然如此強大，成為道瓊工業指數創始以來唯一持續認列的成分股，
到底是甚麼樣的企業文化與用人制度，讓奇異一百年來一直這麼強？
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本書作者安渕聖司原本任職於瑞銀投資銀行，
??? 50歲時被獵人頭公司挖角到日本奇異資融公司擔任領導人，
??? 一年半不到，更被拔擢為日本奇異股份有限公司董事長，
??? 高齡被外資挖角的事蹟，曾被《日本經濟新聞》晚報大幅報導，
??? 本書是他任職奇異十年期間關於選才、育才、用才的經驗分享，
??? 告訴你，為什麼奇異可以將世界版圖跨足全球，把人力變人才。
優惠專區介紹?
◎奇異要你「經得起質問、拿得出辦法」，就算你是賺錢部門也一樣：
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?GE全球共有30萬名員工，但從最下到最上級的總裁CEO，卻只有三個層級。指令的貫徹超級有效率，怎麼辦到的？
?組織這麼扁平，升遷管道暢通嗎？這本書告訴你，奇異如何精準考核，讓人才迅速橫向移動，當上司認定某人足以獨當一面時，該員立刻能得到拔擢。
?賺錢的公司，就能在奇異穩穩做？不一定。拿不出前景的事業，利潤再高奇異照樣把你賣掉。年終募集
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◎光憑職權別想做事，請拿出領導力：
人氣商品排行榜?????
?被上司、同事與部屬考評為領導能力不夠的主管，職權再高，奇異也不會讓該主管在公司混下去！
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?奇異主管不會含糊不清的告訴部屬「做得不錯」，而是明白告訴對方:「你這個地方不行，請改善。」讓員工成長。
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?奇異要求員工要以「領導力」工作，而非當上主管才會受重用拿高薪。何謂領導力？奇異有嚴謹的定義標準。
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◎奇異能找出一個人的價值，讓他適性發揮
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?考績不只看業績，就算你年資再久、業績再好，沒有成長價值，晉升機會就永遠與你擦肩而過 ──人的「成長價值」怎麼客觀評估？
?用人才九宮格，兩個座標軸，人才鑑定結果一目瞭然。
?「融合會議」、「躍級圓桌會議」，創造一個讓部屬毫無顧忌討論上司的環境。一次融合會議，比和主管喝20次以上的酒，更能聽到彼此心底的老實話。
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◎這裡不能搞派系，但你得建立班底
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?在奇異搞派系的人，在奇異的考核方式下，絕對會被「公認」為成長價值很低的人，就算業績再好都會「建議」你離職。
?最特別的是，奇異是根據「主管你想培育誰」「別的部門有多少人是來自你的推舉栽培」來考核該主管的成長價值，所以人人都得有接班人計畫。
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?培訓不是被強迫，而是至高榮譽 : 只有獲選者才能去威爾許中心上課。但，這個離崗培訓一次就是三星期，面對這麼久的空窗，你的班底得夠強才行。因此公司制定了一套可以讓權限轉讓的體制。
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此外，奇異還有一套獨特的育才哲學：
省錢
?在奇異，人事部不是大內高手，更不是八卦中心。她們願意花三小時聽員工講述生活史，只為讓員工能在最好狀態下工作。
????2019熱銷產品
?誰說不想當主管就領不到高薪？奇異照樣在專業上給你職階，高職階的員工，薪水比有位階的主管高，在奇異司空見慣。
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本書作者安渕聖司提到，
他身為日本奇異CEO，除了培育人才、還有一件很重要的事，
超值推就是參與活動和很多人見面，
這麼做不只是擴展人際網路，更重要的是可以提高自己的鑑別力，
有助於找到優質人力，將他們練成人才。
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臺大國際企業研究所教授? 湯明哲 ?專文推薦
臺大國際企業研究所教授湯明哲
哈佛企業管理顧問公司董事長洪良浩
《經理人》月刊總編輯齊立文
商品訊息簡述:
作者： 安渕聖司
新功能介紹- 譯者： 劉錦秀
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/09/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
蘋果獲得可折疊螢幕專利 2021年有望推出折疊手機 | 數位焦點 | 數位 | 聯合新聞網
今天是2019年5月30日，距離全年結束還有215天。1830年5月30日，世界上第一條火車客運線正式通車，這條鐵路線是從英國坎特伯雷通至惠特斯特布爾。今天你需要關注的新聞有：蘋果為App Store收30%分成辯護：我們的開支也很高. } }); } 蘋果為App Store 30%抽成辯護。 歐新社 分享 facebook 據VentureBeat消息，兩周前，美國最高法院宣布iPhone用戶有權向法院提起有關App Store的反壟斷訴訟。針對美國最高法院最近作出的一項裁決，蘋果開始為自己辯護，在公司網站上進一步強調其原則和做法，解釋了App Store抽取30%的分成，稱這部分費用被其巨禮物下殺大的運營開支所抵消。蘋果還強調了其App Store中84%的應用都是免費的，開發者不會向蘋果支付任何費用，蘋果沒有從中獲利。然而僅2018年，蘋果通過App Store就賺取了110億美元。而蘋果表示，自2008年上線以來，開發者已經通過App Store賺到了逾1200億美元。蘋果還稱「嚴格的App審查程序」結合了人類專家和自動化系統，僅憑藉「兼容性」這一項標準，就刪除了140多萬個App。由於擁有2000多萬名開發者，當前蘋果每周審查的App數量超過10萬個，其中60%獲得批准，40%因為漏洞、隱私或其他問題被拒之門外。當然，開發人員還有機會重新提交申請。消費者團體起訴蘋果利用App Stor團購熱門產品e應用商店壟斷iOS軟件分發的事件可以追溯到2011年。去年11月，該案被起訴到最高法院。iPhone用戶稱，iOS是一個封閉的平台，iPhone用戶必須通過蘋果的App Store下載和安裝應用，蘋果公司通過App Store應用商店收取30%的應用銷售傭金，這種傭金被轉嫁給了消費者。最終最高法院裁決iPhone用戶有權向法院提起有關App Store的反壟斷訴訟。傳WeWork在IPO前籌集27.5億美元債務融資據路透社消息，知情人士透露，WeWork正在與銀行洽談在IPO前籌集27.5億美元的債務融資。洽談方包括摩根大通。WeWork拒絕對此消息置評，而摩根大通沒有立即回復置評請求。WeWork目前正準備上市，這可能是繼Ube之後規模最大的IPO。今年4月，WeWork向美國證券交易委員會（SEC）秘密提交了IPO申請，估值達到470億美元。自從2010年成立以來，WeWork已經融資約120億美元，其中大多數的資金來源於軟銀集團。截至目前，軟銀集團已經對WeWork進行了超過100億美元的投資。WeWork在3月份披露的信息顯示，該公司2018年的營收為18.2億美元，同比上一年減少一半，凈虧損19.3億美元，同比上一年擴大一倍。Uber增加乘客評分系統，評分低將被禁乘據TechCrunch消息，Uber今日在美國和加拿大地區的評分系統中增加了乘客評分，如果乘客在乘車時行為粗暴亂扔垃圾，平均評分低於一定水平，將被停用Uber程序。目前尚不清楚具體的評分細則，但Uber表示，如果乘客的評分一直走低，會將在被停用應用之前收到如何提高分數的提示。IEEE清理華為審稿人後，北大教授發公開信申請退出國際電氣電子工程師學會（IEEE）昨日發郵件宣布，即日起將禁止華為員工擔任審稿人或編輯。郵件中稱，美國已將華為列入「實體名單」。因此，無法讓華為團購人氣產品網拍熱門產品的同事作為審稿人或者編輯對期刊進行同行評審。如果繼續這樣做，可能會產生嚴重的法律影響。華為的同事可以繼續留在的編輯委員會，但不能參與任何論文的審閱，直到華為從實體名單中刪除。該郵件在國內外華人學術圈引起了軒然大波。南京大學教授周志華表示：「竟然不允許華為的專家給IEEE期刊處理稿件審稿了。赤裸裸地干涉學術。IEEE只是在美國註冊，建議圈內IEEE各級管理層的專家向IEEE提議改到瑞士之類去註冊。更重要的是，大家多支持國內優秀期刊（不僅中文刊，尤其是國內出版的英文國際期刊），例如《中國科學：信息科學》、計算機的《FCS》、綜合的《NSR》等。」對此禁令，北京大學信息工程學院張海霞教授直接在其研究室微信公眾號上發表了致IEEE主席的公開信，主動退出IEEE。她在信中表示，針對今日驚聞IEEE下令禁止華為專家參與期刊審稿，這遠遠超出了一個可以接受學術人的底線，做為IEEE的會員和期刊編委，我必須表明自己的態度：我申請退出我所在的兩個IEEE期刊的編委會，並給IEEE候任主席寫了一封公開信。這是我個人態度，與任何其他組織和個人無關。除張海霞外，清華大學計算機科學與技術系副教授劉奕群也表示已經要求學生不要投稿任何IEEE組織的會議和周年慶折價卷期刊，其個人承擔的IEEE相關學術職務會儘快按流程辭掉。電氣電子工程師學會（英語：Institute of Electrical and Electronics Engineers，簡稱為IEEE）是一個建立於1963年1月1日的國際性電子技術與電子工程師協會，亦是世界上最大的專業技術組織之一，擁有來自175個國家的42萬會員。除設立於美國紐約市的總部以外，亦在全球150多個國家擁有分會，並且還有35個專業學會及2個聯合會。其每年均會發表多種雜誌、學報、書籍，亦舉辦至少300次的專業會議。IEEE在工業界的標準定義領域有着極大的影響，目前在計算機、電信、電力、消費級電子產品等領域已經制定了900多個標準。此外，IEEE還是多個國際頂級學術會議的組織者，例如計算機視覺領域的CVPR、ICCV和機器學習領域的ICML等等，這些都是與人工智能相關的重要學術會議。蘋果獲得可折疊屏幕專利，或於2021年推出折疊手機據CNN消息，美國專利和商標局周二授予了蘋果一項折疊螢幕專利，可用於iPhone和其他設備。該申請於2018年1月提出，是蘋果圍繞可折疊顯示器的理念提出的一系列專利申請之一。韋德布殊證券公司(Wedbush Securities)分析師丹尼爾·艾夫斯(Daniel Ives)表示，蘋果或將在2020年底或2021年初推出折疊螢幕智慧手機。 分享 facebook 此前，蘋果已經申請了一項具有觸摸傳感器的柔性顯示屏的專利，該顯示屏可以像書一樣打開和關閉。此外，蘋果還申請了柔性iPhone專利，它可以對摺並卡在人的衣服上。《原文刊登於PingWest 品玩，聯合新聞網獲授權轉載。》
霍建華微博換頭像暗諷不要臉 與經紀人鬧翻？
演員霍建華日前宣布關閉臉書、微博，果然說到做到，目前已經清空所有發文，包括大頭照、封面全都換成寫了「段子」的圖片，只是網友看了之後卻覺得，照片中的幾句話，似乎在暗喻誰「不要臉」。
霍建華沒有本人專用的微博帳號，而是透過工作室偶爾發文，只要開頭寫著「華說」的就代表本尊，只是日前宣布關閉之後，再看已經清空，照片、發文、關注全數歸零，據悉連經紀人連俊傑都刪光了，不過工作室微博卻把大頭照及封面換了。
仔細看大頭照是一則網路段子，標題是「我的父親」的黃色段子，內文提到：老師看後留下不滿的評語：「家長，不要什麼都讓孩子看！請家長簽字！」不過家長反駁：「老師好，孩子寫字漏寫了一個字，一個臉字。」
這張圖引起網友關注，有人認為退出就退出，為什麼要留「黃色段子」，更質疑最後一句家長的話「疑似在暗示誰不要臉」，粉絲解釋，工作室的微博一直都是經紀人在打理，懷疑霍建華與連俊傑之間是否出現嫌隙、不合，要網友若指責應該苗頭對準經濟團隊，而不是藝人本身。不少霍建華的粉絲已經在微博大罵該經紀人戲精，忘恩負義了。
搜狐報導，霍建華工作室換掉頭像也引起網友熱議，不少網友猜測是不是被盜號了。然而霍建華工作室合夥人兼經紀人連俊傑的微博頭像也同時換了，換成空白圖。兩個人都換了頭像，應該不是被盜號了。
報導說，霍建華與經紀人是高中同學，「華傑工作室」就是用他們倆的名字命名的，他也是霍建華和林心如婚禮的伴郎，可以說感情深厚。
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